Preparo gli imprenditori al futuro del business e a costruire organizzazioni purpose-driven con percorsi personalizzati di trasformazione culturale.
All in Innovazione
Nel concetto di dicotomia dell’innovazione l’efficienza è importante tanto quanto la capacità di esplorare nuovi problemi in linea con lo scopo aziendale, da trasformare in opportunità di business che migliorano la vita dei clienti o dei “non-ancora-clienti”.
Per definizione tutte le Organizzazioni esponenziali sono guidate dallo scopo e non tutte le organizzazioni “purpose-driven” sono ExO, ma possono diventarlo.
Parte la seconda stagione del podcast “Reinventa il tuo business” con questo primo episodio dedicato alla lettera pubblicata nel mese di agosto 2021 da Eric Ries sul sito Long Term Stock Exchange.
19° episodio: intervista con Alessia Gimelli, medico chirurgo laureata a Pisa specializzata in medicina nucleare e in cardiologia, dirigente presso Fondazione Regione Toscana Gabriele Monasterio, membro direttivo società europea di cardiologia.
18° episodio: ho intervistato Claudia Pavoletti, avvocato livornese, direttrice legale EMEA license compliance McAfee, tra i primi esperti italiani in materia di proprietà intellettuale digitale e attrice di teatro.
Malgrado la natura intangibile lo scopo trasformativo di massa concretizza e veicola l’identità più autentica del progetto imprenditoriale consentendole di emergere dalla massa in un contesto di appiattimento generalizzato della comunicazione.
Tema del sedicesimo episodio è la trasformazione digitale e la cultura dell'innovazione: per affrontarlo ho intervistato Silvia Baroni, Senior Strategist Designer presso il Business Innovation Studio in Germania.
“Purposeful entrepreneurship”, imprenditorialità consapevole, perché un imprenditore esponenziale ha la consapevolezza di esistere per risolvere un problema nella società che migliora la qualità della vita delle persone e che fatturato e distribuzione dei dividendi sono risultati, non obiettivi fine a se stessi.
Occorre una leadership coraggiosa, consapevole che il percorso di trasformazione della cultura del cambiamento è lo strumento più efficace per valorizzare gli investimenti e l’uso degli strumenti tecnologici.
Le Organizzazioni Esponenziali (ExO) crescono e prosperano malgrado il contesto instabile e imprevedibile nel quale operano per almeno cinque validi motivi.
Per entrare nella ciambella bisogna spostare l’attenzione dell’economista da come cade la mela a come cresce la pianta, dalla meccanica lineare alla dinamica complessa, togliersi l’elmetto da ingegnere per indossare i guanti da giardiniere.
L’idea di crescita economica senza fine ha bisogno di essere rivista. Nessuna forma di business può immaginare un futuro senza la consapevolezza che il suo sviluppo dipende dalle risorse dell’ambiente nel quale è inserito.
Non esiste ExO senza MTP e il punto di questo episodio è che non esiste MTP senza prima un problema da risolvere o meglio ancora, senza la passione per risolvere un problema in modo trasformativo e migliorare il mondo o la vita delle persone.
La fretta di non farsi rubare l’idea, di non arrivare in tempo sul mercato non è altro che l’azione subdola dei bias cognitivi del nostro cervello che per natura predilige soluzioni immediate. … L’errore più diffuso è saltare a piè pari la fase di pianificazione, vista nella migliore delle ipotesi come una perdita di tempo.
In un periodo come quello attuale la cosa più saggia e sicura non è concentrarsi sui clienti, ma renderli felici. E la Customer Experience è la strategia di business per raggiungere questo obiettivo.
“Chi parte bene è a metà dell’opera.” Partire bene è un’arte e nel sesto episodio parlo di dieci buone pratiche utili per avviare e fare conoscere un nuovo progetto. Faccio riferimento alle buone pratiche che hanno guidato la mia esperienza di avviare da zero il progetto TEDx nella città di Livorno.
Il libro Exponential Organizations è una ricerca scientifica condotta sulle più grandi iniziative imprenditoriali di successo degli ultimi vent’anni: il risultato evidenzia come tutte le aziende vincenti condividano lo stesso modello organizzativo che l’autore ha sintetizzato nel suo metodo ExO, replicabile in qualsiasi tipo di realtà imprenditoriale.
In un mondo in forte accelerazione, dominato da imprevedibilità e incertezza, ciò che consente di conservare il vantaggio è la capacità di gestire l’intero spettro dell’innovazione sotto lo stesso tetto, che va dal massimizzare l’efficienza delle opportunità esistenti a esplorarne di nuove.
Come mai si fa sempre più fatica a trovare clienti? Molti vivono le conseguenze di questo fenomeno che provoca il duplice effetto devastante di minare la fiducia nelle persone che si occupano della vendita e di prosciugare le migliori energie dell’azienda.
