La Trasformazione Culturale è la chiave delle organizzazioni che creano valore e crescono. Per questo aiuto imprenditori e team a costruire culture organizzative guidate dal purpose con percorsi personalizzati di trasformazione culturale.
Innamorarsi della propria idea è il motore di ogni progetto, ma anche il suo punto di massima vulnerabilità. Una riflessione sul perché la vera prova d'orchestra di un progetto avviene "il giorno prima di partire", quando cambiare direzione ha ancora un costo relativamente basso.
Ogni imprenditore si trova prima o poi di fronte a una scelta: costruire un progetto imprenditoriale che vive esclusivamente attorno alla propria presenza o dare vita a un progetto che gli sopravvive. Una riflessione su leadership generativa, purpose e continuità aziendale.
Prima del tuo prossimo investimento tecnologico, chiediti: “In che stato è la nostra cultura organizzativa? Sto ingegnerizzando in modo maniacale una cultura in cui audacia, onestà e umiltà sono comportamenti adattivi? Oppure mi aspetto che una tecnologia all’avanguardia compensi un ambiente umano ereditato dal passato?”
Quando Apple lanciò iTunes trasformò la musica da prodotto a infrastruttura accessibile. Oggi lo stesso passaggio avviene nella consulenza: le piattaforme SaaS rendono metodi e processi disponibili, iterabili e apprendibili, spostando il valore dall’esecuzione alla capacità di progettare sistemi che scalano.
Il potere del sistema non deriva dalla sua legittimità o verità intrinseca, ma dal fatto che ognuno, per convenienza, o inerzia, continua a recitare la propria parte.
E se mentre corri e ti affanni (come del resto fanno tutti), qualcuno si ferma e costruisce un vantaggio che non riuscirai più a colmare?
Il profitto deve essere misurato al netto dei costi associati alla correzione, riparazione, mitigazione, compensazione del danno che aziende ed organizzazioni causano alle persone e all'ambiente.
Le aziende vogliono innovare ma mantengono lo stesso mindset. E decidono senza simulare le decisioni. Il doppio errore che blocca strategia, cultura e crescita.
La morale è la manifestazione più alta della nostra umanità, ma se non si traduce in scelte, resta sterile teoria, e la compassione è la misura di quelle scelte.
Quando la cultura è integrata nella vita quotidiana dell’azienda, diventa un vantaggio competitivo difficilmente replicabile che si tramanda dalle persone ai clienti, e dai clienti al mercato.
Il Flandrien Hotel, costruito su valori come resistenza, spirito di squadra, comunità e resilienza, è purpose all’ennesima potenza, cultura che si fa esperienza.
Esiste una quarta via alternativa, ampiamente sottovalutata, per stimolare la crescita: mettere lo scopo d’impresa al centro, costruendo intorno ad esso una strategia coerente.
Occorre considerare la cultura come un processo di business al pari degli altri, non un sottoprodotto dell’attività aziendale. Solo con l’attivazione del purpose-driven business framework parte il percorso per creare aziende purpose-driven e reinventare il business.
Le cause che portano al fallimento di gran parte dei progetti di digital transformation, contemplano un’enorme quantità di variabili. Senza la pretesa di elencarle tutte, sulla base delle mie esperienze negli ultimi anni, provo a vederne alcune particolarmente significative.
Lo scopo trasformativo di massa è lo strumento che mancava per aiutare aziende, le startup e i progetti di microimprenditorialità ad abbracciare l’approccio “purpose-driven”.
Grazie agli attributi esponenziali del modello ExO che fanno leva sull’abbondanza di risorse liberate dalle tecnologie in accelerazione, una ExO ha costi di ingresso e dell’offerta molto bassi che consentono un’elevata marginalità e una crescita esponenziale.
Perché le organizzazioni esponenziali (ExO) riescono a competere, crescere e prosperare malgrado il contesto imprevedibile e instabile nel quale operano?
Reinventa il tuo business è il podcast dell’architetto dell’innovazione. È lo spazio libero per condividere strumenti, metodi, strategie e consigli di business, comunicazione e marketing che consentono di sviluppare con successo ogni tipo di progetto imprenditoriale.
Il Business Innovation Architect è la nuova figura professionale che progetta e realizza percorsi di trasformazione culturale nelle aziende per potenziarne la competitività.
È impossibile cambiare un’azienda o i suoi processi, se chi deve trasformarli e metterli in atto non cambia nel suo modo di agire. 90% delle aziende della lista Fortune 500 del 1955 sono scomparse non perché mancassero di risorse o di capacità, ma perché anziché imparare ad adattarsi al cambiamento hanno finito per esserne travolte.
