Preparo gli imprenditori al futuro del business e a costruire organizzazioni purpose-driven con percorsi personalizzati di trasformazione culturale.
All in Innovazione Esponenziale
Lo scopo trasformativo di massa, MTP o “moonshot” è lo strumento che mancava per aiutare aziende, le startup e i progetti di micro imprenditorialità di ogni settore e di ogni dimensione ad abbracciare l’approccio “purpose driven” e ad abbandonare il vecchio approccio “idea driven”.
Grazie agli attributi esponenziali del modello ExO che fanno leva sull’abbondanza di risorse liberate dalle tecnologie in accelerazione, una ExO ha costi di ingresso e dell’offerta molto bassi che consentono un’elevata marginalità e una crescita esponenziale.
Perché le organizzazioni esponenziali (ExO) riescono a competere, crescere e prosperare malgrado il contesto imprevedibile e instabile nel quale operano?
Le organizzazioni in grado di competere, crescere e prosperare nel contesto attuale sono quelle che adottano il modello delle Exponential Organizations (ExO) costruito per un mondo più aperto e trasparente basato sull’abbondanza che rende obsoleto e irrilevante quello fondato sulla scarsità. Sono le organizzazioni esponenziali. Quelle che hanno un impatto di risultati e crescita dieci volte superiore a alla concorrenza in quanto fanno leva sulle tecnologie in accelerazione esponenziale della quarta rivoluzione industriale.
L’azienda capace di sintonizzarsi con il consumatore ha trovato un driver di innovazione continua formidabile, una piattaforma inesauribile per creare innovazione di valore.
Un team di innovazione non ha nulla a che fare con il fatturato. È lo strumento attraverso il quale l’azienda coltiva una nuova cultura imprenditoriale perseguendo una visione a lungo termine che prevede il lusso di poter sbagliare per imparare.
Fai come se il vero prodotto da sviluppare fosse il tuo modello di business, perché la tua idea o soluzione saranno economicamente valide e sostenibili solo se saranno capaci di creare valore per te e per i tuoi clienti.
Ora che ho ricevuto il "Completion Report" di charity: water sono felice di condividerne il risultato e la testimonianza, a cominciare dai sostenitori della mia campagna, pubblicando tutti i dettagli del progetto del "nostro pozzo" che ha regalato l'accesso all'acqua a 187 persone nel distretto di Chikhwawa località Alumenda, in Malawi.
9 consigli per identificare il modello di business innovativo del tuo prodotto o servizio, per decentralizzare la tua azienda senza sovradimensionare la proposta di valore, che ti aiutano a evitare di finire travolto dal prossimo fenomeno Dollar Shave Club.
Iterare significa ripetere le stesse cose ogni volta meglio e implica un avanzamento incrementale. Innovare invece significa fare cose nuove, utili che creano nuovo valore. Oltre a imparare, innovare implica l’abilità di disimparare tutto ciò che diamo per scontato.
Con un approccio coerente, incentrato sul rispetto della vita a 360 gradi, come accoglienza della vita in ogni sua forma, specie e livello di abilità, Officine Vegan si configura come il punto di incontro naturale tra lo stile di vita vegan e il mondo del business: sviluppare progetti vincenti che creano valore è un vantaggio per tutta la comunità.
Nel business il “Perché” precede sempre il “Come”: il “come fare” (con le nuove tecnologie esponenziali) è alla portata di chiunque, il perché invece è soggettivo, è collegato alla motivazione dell’individuo, per questo fa la differenza nel costruire iniziative imprenditoriali per creare valore a lungo termine non per cogliere l’occasione immediata di fare soldi.
Le innovazioni dirompenti di maggiore successo non sono altro che la reazione naturale dell’ecosistema planetario ai bisogni delle persone. Airbnb, Uber, Megabus, Netflix, ... sono nati, esistono e crescono per risolvere problemi che altre organizzazioni o aziende preposte non avevano intercettato e che non sono tutt'ora capaci di risolvere.
Uno studio delle aziende di maggiore successo evidenzia tre caratteristiche comuni che dimostrano la natura vincente della loro mentalità e come questa sia facilmente replicabile da ogni tipo di realtà quando l’attenzione degli investimenti si sposta dalle tecnologie alle persone.
Nella realtà le aziende sono bravissime ad apportare migliorie graduali ai prodotti esistenti (sustaining innovation), ma faticano a crearne di nuovi, rivoluzionari, dirompenti, utili (disruptive innovation).
Questo è il momento migliore per cercare nuove opportunità: in tutti i settori costa meno iniziare un percorso di cambiamento per re-inventare o re-immaginare la propria attività, anziché cercare di conservare a tutti i costi lo stato delle cose.
