Preparo gli imprenditori al futuro del business e a costruire organizzazioni purpose-driven con percorsi personalizzati di trasformazione culturale.
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Grazie agli attributi esponenziali del modello ExO che fanno leva sull’abbondanza di risorse liberate dalle tecnologie in accelerazione, una ExO ha costi di ingresso e dell’offerta molto bassi che consentono un’elevata marginalità e una crescita esponenziale.
Perché le organizzazioni esponenziali (ExO) riescono a competere, crescere e prosperare malgrado il contesto imprevedibile e instabile nel quale operano?
È impossibile cambiare un’azienda o i suoi processi, se chi deve trasformarli e metterli in atto non cambia nel suo modo di agire. 90% delle aziende della lista Fortune 500 del 1955 sono scomparse non perché mancassero di risorse o di capacità, ma perché anziché imparare ad adattarsi al cambiamento hanno finito per esserne travolte.
La digital transformation è molto meno digitale di quanto crediamo e l’innovazione è molto meno tecnologica di quanto pensiamo.
Una serie di dati che evidenzia un approccio culturale ben radicato in Italia, che porta ad avviare attività economiche e produttive più per cogliere opportunità immediate di fare soldi, che per creare ricchezza e valore a lungo termine.
Chi neutralizza la concorrenza evita il confronto e la competizione, apre una nuova strada, un nuovo mercato e vince.
È tempo di decidere di fare qualcosa che non si è mai tentato prima nella certezza che non si vince più continuando a fare le stesse cose, con le stesse persone e con gli stessi strumenti: chi vuole un risultato diverso, lo ottiene facendo solo qualcosa di diverso dagli altri e dal solito.
Un artista è un individuo umile e coraggioso che usa intuizione, creatività e sfacciataggine per sfidare lo stato delle cose. Ogni similitudine tra artista e imprenditore, tra arte e imprenditoria non è casuale.
