Preparo gli imprenditori al futuro del business e a costruire organizzazioni purpose-driven con percorsi personalizzati di trasformazione culturale.
Reinventare rappresenta un’espressione di positività, un termine che trasmette concetti e valori positivi, allineati alle esigenze del nuovo contesto: motivazione e desiderio di sperimentare, cambiare, innovare per migliorare. Inoltre reinventare è per tutti.
La vera carta d'identità di qualsiasi progetto o attività imprenditoriale è la motivazione. La motivazione corrisponde al "perché?" fai quello che fai e va ben oltre ogni considerazione sulla sostenibilità economica.
Chi crea valore emoziona e non ha bisogno di copiare. E poi imitare gli altri aumenta soltanto il valore di quello che stai copiando, senza crearne alcuno per te. Inoltre se ti limiti a copiare sarai costretto a convincere gli altri. Ma se quello che fai emoziona, non avrai mai bisogno di convincere nessuno. Pensa se le stesse risorse che impieghiamo per convincere gli altri le utilizzassimo per provare a capirci meglio, ad ascoltarci: non sarebbe meglio?
Iterare significa ripetere le stesse cose ogni volta meglio e implica un avanzamento incrementale. Innovare invece significa fare cose nuove, utili che creano nuovo valore. Oltre a imparare, innovare implica l’abilità di disimparare tutto ciò che diamo per scontato.
Quando un’azienda crea un nuovo spazio di mercato incontaminato deve immediatamente trovarne uno nuovo, proprio mentre mette in atto tutte le iniziative opportune finalizzate a massimizzare il margine competitivo acquisito.
Con un approccio coerente, incentrato sul rispetto della vita a 360 gradi, come accoglienza della vita in ogni sua forma, specie e livello di abilità, Officine Vegan si configura come il punto di incontro naturale tra lo stile di vita vegan e il mondo del business: sviluppare progetti vincenti che creano valore è un vantaggio per tutta la comunità.
Nella strategia Lean lo strumento delle 5S (cinque esse) crea e mantiene un posto di lavoro più sicuro e produttivo, piacevole e meno stressante che agevola l’immediata identificazione dei cosiddetti “fuori standard”.
Le aziende che prosperano sono quelle che grazie al modello organizzativo esponenziale, all’inizio hanno fatto ciò che la concorrenza non faceva. Il loro continuo "alzare l'asticella", ovvero diventare sempre più irraggiungibili dalla concorrenza, non è altro che la modalità nella quale si consolida il vantaggio competitivo creato dai modelli organizzativi esponenziali.
Le 5S è un formidabile strumento nato per coinvolgere e stimolare il personale in una continua attività di ricerca di soluzioni migliorative, da applicare in qualsiasi area, reparto, ufficio in cui si desidera avviare azioni di miglioramento continuo.
Dimostra l’impatto creato dal prodotto nella vita delle persone che lo usano e trasforma la persona del cliente in eroe con immagini, testimonial, video, casi di studio: lasciar parlare i risultati, non dovrebbe essere un lavoro difficile.
Le persone creative dimostrano modi di pensare e di agire segregati nelle altre tipologie di persone.
Il creativo non è un’individuo bensì una moltitudine.
Fare qualcosa non richiesto dal cliente o che non è disposto a pagare, nella Lean di fatto, è già una prima forma di spreco. Nella logica della Lean conoscere e identificare il concetto di valore consente di riconoscere ed intervenire su tutte quelle azioni che non lo producono.
Nel business il “Perché” precede sempre il “Come”: il “come fare” (con le nuove tecnologie esponenziali) è alla portata di chiunque, il perché invece è soggettivo, è collegato alla motivazione dell’individuo, per questo fa la differenza nel costruire iniziative imprenditoriali per creare valore a lungo termine non per cogliere l’occasione immediata di fare soldi.
Il miglioramento continuo è la fonte inesauribile alla base della mentalità dell’azienda vincente. Grazie a questa strategia la qualità non costituisce più l’obiettivo finale, bensì la conseguenza naturale di un’azione di miglioramento che aggiunge valore al prodotto e agevola le vendite creando profitto.
Le innovazioni dirompenti di maggiore successo non sono altro che la reazione naturale dell’ecosistema planetario ai bisogni delle persone. Airbnb, Uber, Megabus, Netflix, ... sono nati, esistono e crescono per risolvere problemi che altre organizzazioni o aziende preposte non avevano intercettato e che non sono tutt'ora capaci di risolvere.
Al volante di un’auto da corsa, alla cloche di un aereo, nel ruolo di imprenditore come in quello di manager di un team di F1, Niki Lauda ha sempre dimostrato di saper anticipare i tempi, di avere il coraggio di fare cose mai viste prima, lasciando così la sua impronta in tutte le attività di cui è stato protagonista: la firma di un grande innovatore.
Ciascuno viene al mondo con un potenziale immenso di risorse, nasce per dare il massimo non per accontentarsi. Non accontentarsi è una responsabilità individuale che implica onestà con se stessi e amore verso le persone vicine.
Il Think Tank è un'iniziativa didattica che insegna un metodo per sviluppare idee e progetti con un approccio collaborativo e imprenditoriale, il cui scopo principale è aiutare gli allievi a capire che l’idea iniziale rappresenta solo l’uno per cento del progetto.
Ogni centesimo investito per costruire un vantaggio competitivo deve garantire un ritorno economico: purtroppo senza un’adeguata visione strategica si finisce per “adeguarsi a quello fanno tutti” ovvero continuare a spendere soldi senza chiedersi troppo perché.
I giovani entrano nel mondo del lavoro privi di capacità critica nei confronti dei modelli dominanti e così finiscono per riprodurli e moltiplicarli in modo del tutto naturale. Questa tendenza ha finito per disorientarli spingendoli a cercare la strada per “fare soldi” anziché quella per creare valore.
