Preparo gli imprenditori al futuro del business e a costruire organizzazioni purpose-driven con percorsi personalizzati di trasformazione culturale.
All in Strategia Oceano Blu
L’azienda capace di sintonizzarsi con il consumatore ha trovato un driver di innovazione continua formidabile, una piattaforma inesauribile per creare innovazione di valore.
Quando un’azienda crea un nuovo spazio di mercato incontaminato deve immediatamente trovarne uno nuovo, proprio mentre mette in atto tutte le iniziative opportune finalizzate a massimizzare il margine competitivo acquisito.
Le aziende che prosperano sono quelle che grazie al modello organizzativo esponenziale, all’inizio hanno fatto ciò che la concorrenza non faceva. Il loro continuo "alzare l'asticella", ovvero diventare sempre più irraggiungibili dalla concorrenza, non è altro che la modalità nella quale si consolida il vantaggio competitivo creato dai modelli organizzativi esponenziali.
Al volante di un’auto da corsa, alla cloche di un aereo, nel ruolo di imprenditore come in quello di manager di un team di F1, Niki Lauda ha sempre dimostrato di saper anticipare i tempi, di avere il coraggio di fare cose mai viste prima, lasciando così la sua impronta in tutte le attività di cui è stato protagonista: la firma di un grande innovatore.
Come evitare di competere con gli altri? Con un cambio di prospettiva che punta lo sguardo verso l'esterno, verso altri settori non concorrenti, magari complementari, esattamente come ha fatto con successo il Cirque du Soleil.
Chi neutralizza la concorrenza evita il confronto e la competizione, apre una nuova strada, un nuovo mercato e vince.
L’oceano blu delle compagnie aeree è un nuovo paradigma: arricchire di senso, riempire di valore tutta l’esperienza di viaggio e la vita del viaggiatore senza spingerlo a spendere inutilmente.
Sono stato ospite di un suo intervento e successivamente di un workshop: un’esperienza personale e professionale che ha abbondantemente superato ogni aspettativa e che mi ha consentito il privilegio di confrontarmi con lui su svariati argomenti.
L’ossessione o la paura della concorrenza appiattiscono la competizione sui costi anziché sul valore e finiscono per fare passare l’offerta a fianco alle aspettative dei clienti senza comprenderle.
