marketing process optimization

Centralizzare per delocalizzare. Parte 3: Industria

Terzo e ultimo post dedicato alle diverse modalità di declinazione del concetto “centralizzare per delocalizzare” evocato per illustrare la strategia innovativa per la gestione dei contenuti. Nei primi post ho illustrato il caso delle agenzie di servizi, nel secondo degli editori (media company) e nel presente post illustro il caso relativo all’industria attraverso l’esempio della LST, un’azienda fortemente proiettata sul mercato europeo, produttrice di macchine scavatrici e movimento terra. Nel filmato incorporato i responsabili della LST spiegano il perché del successo della loro scelta. Nel settore industriale la comunicazione aziendale deve necessariamente ispirarsi a criteri di elevata efficienza oltre che al consolidamento dei processi. Nell’approcio che parte dal concetto “centralizzare per decentralizzare” il primo importante risultato consiste in un considerevole abbattimento del time-to-market: una value proposition di grande rilievo per le aziende attive su un mercato sempre più competitivo ed in rapida evoluzione. Il secondo risultato di rilievo conseguito da questa gestione innovativa dei contenuti è di un forte consolidamento di tutti i processi di marketing e di comunicazione: elementi fondamentali che contribuiscono al consolidamento del Brand a livello globale. Per un’industria la produzione di cataloghi, riviste per clienti, brochure, volantini, schede tecniche, ecc. da declinare in molte lingue, da distribuire simultaneamente, senza ridondanze e in tempo reale su carta, siti web, tablet e social media è una sfida strategica fondamentale: riuscirci significa potenziare il proprio margine competitivo in un mercato in continuo movimento. Il successo di questa strategia realmente capace di creare una vera innovazione di valore, si concretizza nella capacità dell’azienda di allineare la governance della propria comunicazione alle mutevoli esigenze dei nuovi mercati in costante evoluzione.