Preparo gli imprenditori al futuro del business e a costruire organizzazioni purpose-driven con percorsi personalizzati di trasformazione culturale.
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Lo scopo trasformativo di massa, MTP o “moonshot” è lo strumento che mancava per aiutare aziende, le startup e i progetti di micro imprenditorialità di ogni settore e di ogni dimensione ad abbracciare l’approccio “purpose driven” e ad abbandonare il vecchio approccio “idea driven”.
Grazie agli attributi esponenziali del modello ExO che fanno leva sull’abbondanza di risorse liberate dalle tecnologie in accelerazione, una ExO ha costi di ingresso e dell’offerta molto bassi che consentono un’elevata marginalità e una crescita esponenziale.
Perché le organizzazioni esponenziali (ExO) riescono a competere, crescere e prosperare malgrado il contesto imprevedibile e instabile nel quale operano?
Il Business Innovation Architect è la nuova figura professionale che progetta e realizza percorsi di trasformazione culturale nelle aziende per potenziarne la competitività.
È impossibile cambiare un’azienda o i suoi processi, se chi deve trasformarli e metterli in atto non cambia nel suo modo di agire. 90% delle aziende della lista Fortune 500 del 1955 sono scomparse non perché mancassero di risorse o di capacità, ma perché anziché imparare ad adattarsi al cambiamento hanno finito per esserne travolte.
9 consigli per identificare il modello di business innovativo del tuo prodotto o servizio, per decentralizzare la tua azienda senza sovradimensionare la proposta di valore, che ti aiutano a evitare di finire travolto dal prossimo fenomeno Dollar Shave Club.
Reinventare rappresenta un’espressione di positività, un termine che trasmette concetti e valori positivi, allineati alle esigenze del nuovo contesto: motivazione e desiderio di sperimentare, cambiare, innovare per migliorare. Inoltre reinventare è per tutti.
Nella strategia Lean lo strumento delle 5S (cinque esse) crea e mantiene un posto di lavoro più sicuro e produttivo, piacevole e meno stressante che agevola l’immediata identificazione dei cosiddetti “fuori standard”.
Le 5S è un formidabile strumento nato per coinvolgere e stimolare il personale in una continua attività di ricerca di soluzioni migliorative, da applicare in qualsiasi area, reparto, ufficio in cui si desidera avviare azioni di miglioramento continuo.
Dimostra l’impatto creato dal prodotto nella vita delle persone che lo usano e trasforma la persona del cliente in eroe con immagini, testimonial, video, casi di studio: lasciar parlare i risultati, non dovrebbe essere un lavoro difficile.
Fare qualcosa non richiesto dal cliente o che non è disposto a pagare, nella Lean di fatto, è già una prima forma di spreco. Nella logica della Lean conoscere e identificare il concetto di valore consente di riconoscere ed intervenire su tutte quelle azioni che non lo producono.
Il miglioramento continuo è la fonte inesauribile alla base della mentalità dell’azienda vincente. Grazie a questa strategia la qualità non costituisce più l’obiettivo finale, bensì la conseguenza naturale di un’azione di miglioramento che aggiunge valore al prodotto e agevola le vendite creando profitto.
Il Think Tank è un'iniziativa didattica che insegna un metodo per sviluppare idee e progetti con un approccio collaborativo e imprenditoriale, il cui scopo principale è aiutare gli allievi a capire che l’idea iniziale rappresenta solo l’uno per cento del progetto.
Ogni centesimo investito per costruire un vantaggio competitivo deve garantire un ritorno economico: purtroppo senza un’adeguata visione strategica si finisce per “adeguarsi a quello fanno tutti” ovvero continuare a spendere soldi senza chiedersi troppo perché.
I giovani entrano nel mondo del lavoro privi di capacità critica nei confronti dei modelli dominanti e così finiscono per riprodurli e moltiplicarli in modo del tutto naturale. Questa tendenza ha finito per disorientarli spingendoli a cercare la strada per “fare soldi” anziché quella per creare valore.
È tempo di decidere di fare qualcosa che non si è mai tentato prima nella certezza che non si vince più continuando a fare le stesse cose, con le stesse persone e con gli stessi strumenti: chi vuole un risultato diverso, lo ottiene facendo solo qualcosa di diverso dagli altri e dal solito.
Una proposta fuori dagli schemi che agevola la creazione di nuove opportunità di business ideate per sviluppare ricchezza, non per cogliere l'occasione di fare soldi come accade nella maggior parte dei casi.
Ai clienti non interessa ciò che fa l’azienda, bensì come l’azienda può risolvere il loro problema, realizzarne i desideri, migliorarne le esperienze.
Strategia Oceano Blu, innovazione di valore e Business model generation perfettamente integrati per reinventare la strategia e creare valore per i clienti
Web e Social: veicoli straordinari di miglioramento continuo in azienda.
